近期在MG电子，员工感伤最深的就是：生产车间清洁卫生、盲区死角的情况改善、办公情况洁净整洁、员工精神饱满、现场的宁静隐患明显减少，这些都得益于MG电子股份“6S治理”事情的全面展开。
“6S“治理起源于日本，即“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、宁静(SECURITY)，因其英语拼写的第一个字母均以“S”开头，故简称为“6S”。MG电子股份以“6S治理”为基础，对生产系统、产品质量、事情宁静、办公情况、厂区以及食堂、车棚等进行全方位的整理革新。
MG电子股份领导十分重视“6S治理”事情，形成了上到总裁、下到车间组长全面领悟的治理体制，组织制定公司“6S治理”规章制度和标准，制定公司”6S治理”年度事情计划、目标等，确保责任明确，政令流通。
在下料分厂的展览板上，我们看到了分厂领导签订的”6S治理“军令状：我和我的团队将全力以赴，推进“6S治理”全面实施。同时MG电子股份建立了经济责任制考核体系，对各单位的日�？己撕湍甓绕兰劭己私岷掀鹄�，做到“目标落实、责任落实、考核奖惩落实”从治理体制上确保各部分、各车间“6S治理”事情满足公司“6S治理”标准要求。
洁净整洁的生产车间
自MG电子股份6S治理全面实施以来，公司各部分上下一心搞好内外部情况建设，对生产车间质量要求、卫生、物品摆放、员工致体形象进行整改;坚持和维护绿化区域;整理自行车车棚，规范职工车辆停放;对厂区门路及标记进行了整治，使公司整个生产科研现场硬件设施及情况面貌获得显著改善。
“6S治理”的全面实施关于提高企业的整体形象、减少浪费、降低生产本钱、严把产品质量、提高事情效率及确保事情宁静起到了重大的作用，MG电子股份将借力”6S治理“实现”高效立异，精细环保“的产品理念，增进MG电子股份新的腾飞。
洁净整洁的生产车间
